content/mitkinalunk/image_vezetesfejlesztes.png

Vezetői kompetenciafejlesztés

"Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk."

Ralph Waldo Emerson

A vezetés nem más, mint célok elérése mások által olyan környezetben, ahol a szervezeti hatékonyság és az emberhez méltó munkahely igényei összhangban vannak.

A Vezető, akit szívesen követnek, példájával mutat utat. Nemcsak hangoztatja a szervezet számára fontos értékeket, hanem ezek szerint is viselkedik. Felvállalja szerepét, vezetői identitása van, tudatosan figyel viselkedésének hatásaira. Vezetői kompetenciáival motiválja, fejleszti, erősíti munkatársait.

A jelenlegi, fokozott elvárásoknak és kihívásoknak megfelelni képes vezetők sikerének záloga a vezetés mint szakma professzionális elsajátítása. Képzéseink a vezetők személyes hatékonyságának fejlesztésére irányulnak ismereteik, készségeik, valamint attitűdjük fejlesztésén keresztül.

A vezetésfejlesztést folyamatnak képzeljük el, melynek az alábbi fókuszterületei lehetnek

vezetésfejlesztés_folyamata

Eredmények

  • A résztvevők vezetői identitása erősödik, tudatosan használják a vezetői eszközöket képesek a szervezeti célok érdekében a beosztottjaikat összefogottan irányítani, számukra a célokat érthetővé és elérhetővé tenni.
  • A fejlesztő vezetői magatartással motiválják a munkatársakat, fejlesztik kompetenciáikat, ezáltal a szervezet megtartó képessége növekszik
  • A vezetők számtalan eszközt kapnak személyes hatékonyságuk fokozására
  • A vezetők képesek erős, szinergikus csapatokat építeni

A vezetésfejlesztési programokat önálló képzési egységként, illetve átfogó szervezetfejlesztési folyamatok részeként, kiegészítőjeként is ajánljuk. A fejlesztést a konkrét szervezeti igényekhez illesztjük, a tudástranszfer hatékonyságát pedig egyéni vagy csoportos vezetői coachinggal, e-learninggel, egyéb követési módokkal is növeljük.

Miért válassza partnerként a Concordiát?

  • 30 éves tapasztalatunk során sokféle vezetési megközelítés lett divatos, majd tűnt le, mi szintetizáljuk a megközelítések erősségeit, így tudunk személyre és szervezeti helyzetre szabottan fejleszteni.
  • Számos vezetésfejlesztési témában jártasak lévén, egy adott programot a többi téma ismerete is gazdagítja, szinergikus hatás érvényesül trénereink tudásában
  • A vezetőket szervezeti környezetüket figyelembe véve, rendszerben gondolkodva fejlesztjük. Felsővezetői teamekkel végzett munkáink erősítik a rendszergondolkodást programjainkon.

 

 Kapcsolódó szolgáltatások

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes