content/mitkinalunk/image_szervezetikulturavaltas.png

Szervezeti kultúraváltás

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

A kultúra jelentősége

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

Egy vállalkozás akkor válhat hosszú távon sikeressé, kiemelkedővé, ha munkahelyi légköre, szervezeti kultúrája képes kihozni munkatársaiból a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Miért lehet fontos a kultúraváltás?

A szervezeteknek a változó környezethez alkalmazkodva változó viselkedésformákkal célszerű reagálniuk. A szervezeti viselkedés megváltoztatásához az uralkodó értékeknek, hiteknek, normáknak, nézeteknek, azaz a szervezeti kultúrának is alakulnia kell. Ezt a változási folyamatot katalizáljuk kultúraváltási projektjeinkkel.

A kultúraváltó folyamat

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása a folyamat lépései során, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

szervezeti-kultúra-kialakítása

A kultúraváltás várható eredménye

A fenti lépésekkel megteremtett erős kultúra megszilárdítja a küldetéssel összhangban lévő értékeket, összehangolja a hiteket, nézeteket, szemléletet. Ezek egysége egy irányba rendezi a célokat, erőfeszítéseket, szinergiákat teremt.

Az élő értékek által vezérelt egységes vezetési elvek, vezetési stílus mentén hatékonyabban működnek a vezetők és csapataik. Egy vonzó értékekkel működő szervezeti kultúrában a légkör pozitív, energikus, odavonzza és megtartja a tehetséges embereket.

Miért választják cégünket partnerként kultúraváltási folyamatokban?

Mellettünk szól a több évtizedes tapasztalat, módszertani sokszínűségünk, és országos hírű, neves cégek listája kultúraváltási referenciáink között.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes