content/mitkinalunk/image_szervezetijovokep.png

Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon.

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon. A vezetők által kezdeményezett, de mindenki által támogatott, részletes, pozitív jövőkép stratégiai fontosságú eszköz, amely közös célt ad a vállalat valamennyi dolgozójának, növeli az elköteleződést, és keretet biztosít a vállalat eredményességét növelő akcióknak.

A jövőképalkotó és – megvalósító folyamat eredményei, hasznai:

  • Létrejön a szervezeti jövőkép, mely irányt mutat, motivál, koordinál a szervezeti hierarchia valamennyi szintjén.
  • Személyekre lebontott konkrét feladatok, akciótervek segítik a vágyott jövőkép elérését.
  • A bevonódás a jövőkép létrehozásába és lebontásába erősíti az elköteleződést a munkatársak körében.
  • Költséghatékonyabb, gazdaságosabb működés valósul meg.
  • A jövőkép „kérdőívesítése”, kitöltése évről évre követhetővé, mérhetővé teszi a változást, a jövőkép megvalósításának szintjét.

A jövőkép kialakításának folyamata

A felsővezetés által megfogalmazott vonzó szervezeti jövőkép és működési mód kialakítását, és a jövőkép iránti elköteleződést célozza meg a jövőkép-alkotó műhelymunka.

jövőkép-kialakítása

Miért a Concordiával?

Ajánljuk magunkat, mert…

Szervezetfejlesztési munkáinknak évtizedekre visszamenőleg része a jövőképalkotás, a jövőkép elérésének rendszeres visszamérése. A Nagycsoportos jövőképmegosztó módszert mi honosítottuk meg Magyarországon. Tapasztalataink, tudásunk ajánlanak minket.

„Vagy létrehozod magadnak a jövődet, vagy áldozatává válsz

annak a jövőnek, amelyet valaki más létrehoz neked.”

(Arthur K. Cebrowski)

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes