content/mitkinalunk/image_szervezetfejlesztes.png

Szervezetfejlesztés, változások irányítása

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. A társadalmi, gazdasági, természeti környezetünk átalakulásához úgy kell alkalmazkodnunk, hogy tudjuk, az adott helyzetre való reagálás átmeneti lesz. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A cég a szervezetfejlesztés eredményeként egyedivé válik, munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Partnereinkkel azon dolgozunk, hogy munkatársaik bevonásával tudjanak reagálni a változásokra, így ezen keresztül növekszik az elköteleződés, motiváció és kreativitás a szervezetben és ez az üzleti eredményekben is megjelenik. Minél több információt osztunk meg a folyamat során, annál inkább csökken a jövővel összefüggő szorongás, nagyobb lesz a belső biztonság, és csökken a változástól való félelem.

A szervezetfejlesztés módszertanát megismerve, elsajátítva a szervezet maga is képes lesz könnyebben megfelelni az új kihívásoknak: vezetőváltás, szervezeti átalakítás, folyamatok átalakítása, válságkezelés, növekedés, innováció. A vezetők nem érzik magukat egyedül, csapatuk velük tart, képesek lesznek a változásokat generálni és örömmel megélni is.

szervezetfejlesztes

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

Egy cég akkor válhat egyedivé és kiemelkedővé, ha munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza belőlük a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Egy jól működő vállalati kultúrában a szervezet átlátható, rugalmas, egyszerűen és hatékonyan működik. A munkatársak képesek kezelni és elfogadni a változásokat, a közös munka során pedig nagy szerepet kap a kezdeményezőkészség és a kreativitás, a légkör pozitív, energikus. A szervezet emellett fontosnak tartja, hogy tehetséges munkatársakkal dolgozzon és meg is tartsa őket.

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes