content/mitkinalunk/image_szervezetfejlesztes.png

Szervezetfejlesztés, változások irányítása

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. A társadalmi, gazdasági, természeti környezetünk átalakulásához úgy kell alkalmazkodnunk, hogy tudjuk, az adott helyzetre való reagálás átmeneti lesz. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

A cég a szervezetfejlesztés eredményeként egyedivé válik, munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Partnereinkkel azon dolgozunk, hogy munkatársaik bevonásával tudjanak reagálni a változásokra, így ezen keresztül növekszik az elköteleződés, motiváció és kreativitás a szervezetben és ez az üzleti eredményekben is megjelenik. Minél több információt osztunk meg a folyamat során, annál inkább csökken a jövővel összefüggő szorongás, nagyobb lesz a belső biztonság, és csökken a változástól való félelem.

A szervezetfejlesztés módszertanát megismerve, elsajátítva a szervezet maga is képes lesz könnyebben megfelelni az új kihívásoknak: vezetőváltás, szervezeti átalakítás, folyamatok átalakítása, válságkezelés, növekedés, innováció. A vezetők nem érzik magukat egyedül, csapatuk velük tart, képesek lesznek a változásokat generálni és örömmel megélni is.

szervezetfejlesztes

Kultúraváltás: a szervezetfejlesztés különleges területe

Egy cég akkor válhat egyedivé és kiemelkedővé, ha munkatársai olyan légkörben, vállalati kultúrában dolgoznak, amely kihozza belőlük a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Egy jól működő vállalati kultúrában a szervezet átlátható, rugalmas, egyszerűen és hatékonyan működik. A munkatársak képesek kezelni és elfogadni a változásokat, a közös munka során pedig nagy szerepet kap a kezdeményezőkészség és a kreativitás, a légkör pozitív, energikus. A szervezet emellett fontosnak tartja, hogy tehetséges munkatársakkal dolgozzon és meg is tartsa őket.

A Concordia több évtizedes tapasztalata szerint a sikeres kultúraváltás alapvető feltétele a vezetői elkötelezettség, a munkatársak bevonása, mozgósítása, a professzionális támogatás és a következetes, kitartó munka.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

FESTO-AM KFT.

"A Festo-AM Kft. kapcsolata a Concordiával 2005 elején indult, amikor részt vettem az Egészséges szervezet témájú felsővezetői programjukon. A tréning összeállítása, levezetése, a Concordia megismert filozófiája nagy hatással volt rám. Ezt követően a Concordia rendszeresen tartott, tart számunkra vezetői készségfejlesztő és csapatépítő tréningeket. A Concordia trénerei kiváló elméleti tudásukkal és gyakorlati tapasztalatukkal sokat tettek azért, hogy az állandóan változó gazdasági környezetben a kollektívánk eleget tudjon tenni a kihívásoknak. Nyugodt szívvel ajánlom minden olyan gazdálkodó szervezetnek, amely sikeres szeretne lenni és maradni hosszú távon."

Bertalan Barnabás

Ügyvezető igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes