content/mitkinalunk/image_kulturavaltas.png

Kultúraváltás és folyamatfejlesztés

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fejlődését is pozitívan befolyásolják. A Concordia támogatásával a szervezeti kultúra és a működés fejlesztése nemcsak egyidejűleg, hanem szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.

Integratív megközelítés

Miért van erre szükség? A Lean, Six Sigma illetve más folyamatmenedzsment módszerekkel végzett fejlesztések akkor tarthatóak fenn, ha magát a fejlesztést a szervezeti kultúra is támogatja. És fordítva. Egy vezetésfejlesztő program önmagában is hozhat üzleti eredményt, de nagyobb eséllyel és nagyobb mértékben javíthatunk egy terület működésén, ha a már említett fejlesztési módszerek valamelyikét meghonosítjuk, megerősítjük a szervezetben.

Ezen filozófia mentén született a Lean bevezetés vezetői támogatására szánt szervezetfejlesztési képzésünk, ennek mentén támogatunk átfogó lean programokat is kultúraformálási eszközökkel, ahogy egy egyszerű gyártásfejlesztő lean workshopot is a bevonás és a fejlesztő típusú vezetés elemeivel erősítünk. Másik oldalról, a szervezeti kultúrát formáló folyamataink eredményeit is konkrét célokhoz kötve, lean eszközökkel erősítjük meg.

A két megközelítés ötvözésének eredménye az üzleti és a szervezeti kihívásokra is reagáló, folyamatosan fejlődni képes, nagyobb teljesítményű szervezet.

od_lean

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

BUDAPESTI ERŐMŰ ZRT.

"A Concordiát egy olyan feladatra kértük fel, melynek célja nem az általában vett vezetői készségek fejlesztése, hanem a meglévő vezetői tudástár megújításán keresztül egy sokkal egységesebb, és a jelenkori vezetési kihívásokat is kezelni tudó vezetői szemlélet és vezetői készség kialakítása volt, egy olyan vezetői csapatnál, akik közül többen évtizedes tapasztalattal rendelkeznek. Egy újabb színezetet adott a programnak, hogy a másfél éven átívelő program közben egy tulajdonosváltás is megvalósult. A Concordiának a tréning során a meglévő vezetői tapasztalatokra alapozva sikerül elérnie, hogy a vezetőink bevonódjanak a programba, és megragadva a változó környezet által amúgy is felvetett kérdéseket, új alapra helyezzék a céges vezetői hitvallást. A program során kellő teret adtak a résztvevők által behozott témáknak, helyzeteteknek, és az érzelmi töltés mértékétől függetlenül minden esetben sikerült jól moderáltan és a cél eléréséhez szükséges mértékben tartani a kereteket, és zárni az egyes részeket.

Összességében egy jól végiggondolt, kerek program valósult meg. Külön köszönjük Szilágyi Tamásnak, hogy szükség esetén, olykor nyugalmával és coacholással támogatta a program szervezőit is."

Néda Attila

Humán szolgáltatási vezető

 

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes