content/mitkinalunk/image_komp.png

Készségfejlesztés

Készség- és hozzáállás-fejlesztő programjaink megtervezése és megvalósítása során különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréning tanulságai minél inkább átültethetők legyenek a mindennapi életbe.

Ezt szolgálja:

  • a szoros együttműködés a résztvevők vezetőivel, a cég HR szakembereivel a tréningek kialakítása során, ennek eredményeképpen a tréningjeink testreszabása;
  • a fejlesztési programok modulokra bontása, a modulok között a résztevők által kitűzött feladatok megvalósítása, a tanultak és fejlesztendők kipróbálása, illetve ezek utókövetése a következő alkalommal;
  • a résztvevők által hozott esetekre épülő szerepjátékok, konkrét helyzetek feldolgozása;
  • a több ezer tréningünk során szerzett tapasztalataink beépítése és megosztása.

Tréning palettánkat színesítik a kultúraváltást elősegítő vezetői és munkatársi tréningek, multinacionális szervezetekben a központ által kifejlesztett programok magyarországi testreszabása és implementálása, hosszú távú partnerség adott készségek fejlesztésére, illetve egyedi helyzetekre, csoportokra kifejlesztett tréningjeink.

Készségfejlesztő programok a Vezetők számára

Hosszú évek óta tartjuk sikeresen, és formáljuk újra a vezetői készségfejlesztő programjainkat, a szervezeti változásoknak megfelelően. Felsővezetőknek, középvezetőknek és kezdő vezetőknek egyaránt a helyzetükhöz igazított, testreszabott programokat biztosítunk. Vezetésfejlesztési megközelítésünket, a vezetésfejlesztés legfontosabb témaköreit a vezetésfejlesztés menüpontban találhatja meg.

Készségfejlesztő programok a Munkatársak számára

Legyen szó bármilyen szervezetről, működésének megismerése során mindig feltárhatók – gyakran visszatérő, általános, vagy pedig az adott szervezetre jellemző, specifikus –problémák, fejlesztendő területek. A nem vezetői pozícióban lévő munkatársaknak abban szeretnénk segíteni, hogy munkájukat hatékonyabban végezzék, gördülékenyebben és eredményesebben kommunikáljanak, és úgy az önálló munkavégzésük, mint csapatmunkájuk eredményesebb legyen. Elősegítjük a bizalom növekedését, fejlesztjük az egyes területek közti együttműködést.

A tréningjeink tematikáját mindig előzetes igényfelmérés során alakítjuk ki annak érdekében, hogy a program fókuszában a résztvevők számára legfontosabb területek álljanak.

Testreszabott tréningjeinkben leggyakrabban az alábbi témák, elemek szerepelnek (ABC-sorrendben)

Asszertivitás, Coaching típusú vezetővé válás, Csapatépítés, Együttműködés, Empowerment, Delegálás és felhatalmazás, Értekezletvezetés, Értékesítéstechnika, Érzelmi intelligencia (EQ) tréning, Fejlesztő vezető, Hatalom-befolyás-vezetés, Időgazdálkodás, Induló vezető, Jól kommunikáló vezető, Kommunikáció, Konfliktuskezelés, Kreatív problémamegoldás, Motiváció és vezetés, Példamutató vezető, Prezentációtechnika, Stresszkezelés, Szakemberből vezetővé válás, Tárgyalástechnika, Teljesítményértékelés, Testbeszéd, Ügyfélközpontúság és ügyfélkezelés, Változáskezelés–változásvezetés.

Igény szerint Workshop facilitátor képzéseket és Trénerképzést is tartunk.

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

MOL CSOPORT

"1999-ben találkoztam először egy Jövőkép építő workshopon a Concordia csapatával. Ez volt az a workshop, ami elindított egy folyamatot, amely során egy nagy, elkényelmesedett magyar szocialista vállalat alakult át versenyképes, dinamikusan fejlődő, sikeres nemzetközi vállalattá.
2001-ben már, mint az egyik főszereplője lehettem részese a következő történelmi workshopoknak. A „Hogyan csökkentsük le készleteinket 700 ezer tonnára”, ma már legendássá vált, mert szintén mérföldkőnek számít a kőolaj-feldolgozás és értékesítés területén a teljes vállalati optimumot megvalósító szervezeti működés kialakításában.
2008-ban pedig már felső vezetőként nem volt kérdés, hogy amikor egy több ezer fős szervezet átalakításáról, mondernizálásáról, jövőképének megfogalmazásáról döntöttünk, hogy ezt csak Lövey Imrével és a Concordia csapatával tudtuk elképzelni. És még ekkor is kaptunk újat. Az általuk kidolgozott Egészséges szervezet elmélet és a hozzá tartozó kérdőív óriási segítséget jelentett nemcsak abban, hogy lemértük hol is tart a szervezet, de abban is, hogy a kollégák jelentős része azonnal megértette a változás és változtatás szükségességét…
…sose akartak csak csinálni dolgokat, mindig meg akartak csinálni valamit…és ezt ma is profi módon teszik…"

Kelemen Béla

Finomítás igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes