content/mitkinalunk/image_coach.png

Coaching (egyéni, team és csoportos)

Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fejlődnek. Ahogy mesterünk mondta gyakran: Az a feladatunk, hogy minél több megvalósítható választási lehetőséget adjunk (more exercisable choices).

A coaching-ról részletesen

A coaching új lehetőségeket nyit meg, miközben a coach és partnerei a gondolkodás, az érzelmek és a viselkedés szintjén egyaránt dolgoznak.

1984 óta foglalkozunk szervezetek fejlesztésével és vezetőképzéssel, e tevékenységeinkből eredeztethetők a Concordiás coaching sajátosságai:

  • Az elmúlt 30 évben sok, igen különböző szervezetben valósítottunk meg sikeres szervezetfejlesztési projekteket. Felhalmozódott tapasztalatainkkal, rendszerszemléletünkkel szervesen tudjuk illeszteni a coachingot a HR rendszerekhez, illetve az egész szervezetet átfogó fejlesztési folyamatokhoz.
  • Munkáink során partnereink jellemzően felsővezetők, így a vezetést illetően is tekintélyes tapasztalatokkal rendelkezünk.
  • Coachingot végző munkatársaink életkorukból, tanácsadói munkájukból, különböző előképzettségükből adódó személyes és szakmai tapasztalataik lehetővé teszik klienseink számára a megfelelő coach-partner kiválasztását, illetve a garantálják a coaching sikerét.

Coach-aink neves amerikai coaching szakembereknél, valamint elismert hazai iskolákban képződtek ki.

A cégben a coaching tevékenység gyakran ötvöződik a szervezetfejlesztéssel, ezért fontos a rendszerszemlélet, a coaching beillesztése az OD-folyamatba.

Szervezetfejlesztési tanácsadóként akkor tartunk egy szervezetet fejlődőképesnek, ha igaz rá az alapvető szervezeti célok háromszög modellje. A modell coaching tevékenységünk rendszerszemléletű kiindulási alapja. E megközelítés amellett érvel, hogy egy szervezet, ha hosszú távon is biztosítani akarja eredményességét, sikerességét, nem tűzhet ki egyetlen, kizárólagos célt, amely prioritást élvez a szervezet cél-hierarchiájában, hanem egyensúlyban kell tartania, és folyamatosan, egyre magasabb szinten kell kielégítenie az alábbi három alapvető szükségletet:

a.      a fogyasztók, felhasználók, kliensek szükségleteit,

b.      a szervezet dolgozóinak, munkatársainak szükségleteit,

c.       a szervezet, gazdaságos, nyereséges, és hatékony működésének

         szükségletét,

A modell nem csak szervezetek egészére értelmezhető, hanem egyes részlegek, csoportok szintjén és egyéni szinten is.

concordia_abrak_hun_10_out

A Concordia coaching tevékenységének alapja: A szervezeti célok háromszög modellje

A coaching folyamat során tehát figyelembe vesszük, hogy az egyén milyen mértékben képes kielégíteni a saját szükségleteit, megfelelni partnerei elvárásainak (felettes, beosztottak, kliensek stb.), úgy, hogy mindeközben hatékonyan végzi munkáját.

Mire jó a coaching?

Segíthet az alábbi esetekben:

  • felkészülés új feladatokra (előrelépés, nagyobb felelősség),
  • megakadás (pl. teljesítménycsökkenés, motivációs deficit stb.),
  • fokozott stressz, munkahelyi nyomás,
  • változások, krízisek feldolgozása, kezelése,
  • felkészülés kihívó helyzetekre,
  • tréningeken tanultak beépítése,
  • ha minden rendben, de kíváncsi vagyok, tehetem-e jobban a dolgom, szeretnék visszajelzéseket stb.

A Concordia coaching palettája

Egyéni coaching

  • Executive coaching
  • Executive coaching egy komplex szervezetfejlesztési folyamat részeként (nem képzelhető el szervezeti változás anélkül, hogy az emberek/vezetők ne változnának)
  • Egyéb vezetői, vagy utánpótlás coaching,
  • Kulcsemberek, fiatal tehetségek coachingja

Az egyéni coaching a coach és a coachee páros találkozásainak sorozata. Célja a személyes és munkahelyi hatékonyság fokozása, az, hogy a vezetők, munkatársak tevékenységükben fejlődjenek, kiteljesedjenek, eredményesebbé váljanak.

Team coaching

Egy szervezetben közös célokért együtt dolgozó csapat (felsővezetői team, egy szervezeti egység, projekt-team stb.) egészének fejlesztése a belső működés, a gondolatok, érzések és a magatartás szintjén.  A team alapvető jellemzőinek elemzése alapján kikristályosodik a coaching fókusza, s ennek mentén történik a csoport működésének fejlesztése egy bő, specializált team coaching eszköztár segítségével.

Csoportos (group) coaching

Az egyének fejlesztése csoportos helyzetben, a csoporttagok és a coach közreműködésével, a coaching és a tréningek változatos módszereivel. Költségmegtakarító megoldás egyéni coaching helyett, bizonyos, jól meghatározható kompetenciák fejlesztésére, tréningeken tanultak alkalmazását elmélyítendő, továbbfejlesztendő (projektek vezetése, változáskezelés esetén, frissen kinevezett vezetőknél stb.).  A tematikus csoportok mellett jellemző az is, hogy változó problémákkal, egyéni elakadásokkal is foglalkozik a csoport. A találkozások témáit ilyenkor a résztvevők határozzák meg, s visszajelzésekkel, ötletekkel segítik egymást a személyes témákban. (Vezetői helyzetek átbeszélése, „nehéz emberek” kezelése, best practices valamely területen stb.)

Hogyan működik a coach?

A Concordia coach-ai sem egyformák (vagy csak „mindenki másképp”). Vannak azonban módszerek, modellek, melyeket előszeretettel használunk mind az egyéni, mind a team, illetve csoportos coachingban.

Ilyenek:

  • Megoldásközpontúság, brief coaching
  • Appreciative Inquiry (AI)
  • Rendszerszemlélet

A szervezetfejlesztés és a tréningek eszköztárából:

  • Jövőképalkotás
  • Jövőkép-lebontás
  • Problémamegoldó technikák
  • Facilitálási módszerek
  • Prezentációs módszerek, technikák
  • Konfliktuskezelés
  • Az érzelmi intelligencia fejlesztése
  • Értekezletvezetés
  • Időgazdálkodási elvek, technikák
  • Stresszkezelés módszerei
  • Döntéshozatali módszerek
  • Asszertivitás
  • Delegálás módja
  • Teljesítménymenedzselés
  • A változás kezelésének lépései, összetevői
  • Aktív figyelem
  • Visszajelzés adása
  • Kérdezési módok
  • Erőtérelemzés
  • Mesék, történetek
  • Akciótervezés
  • SWOT-elemzés stb.

S vannak módszerek, melyek személyes specialitásaink, életünk képzései során elsajátított eszközeink, mint például:

  • Bioenergetikai szemlélet – energiamozgósítás, felszabadítás
  • Az NLP szemlélete, modelljei, gyakorlatai
  • Módosult tudatállapot előidézése
  • EMK – az Erőszakmentes Kommunikáció egyes technikái
  • Tranzakciók elemzése
  • Autogén tréning
  • Fókuszolás
  • Meditáció stb.

Coach-aink

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

ING BIZTOSÍTÓ ZRT.

"2013-ban kezdődött az együttműködésünk a Concordiával. A megbízás értelmében egy három tréningből álló tréningprogramot vezettünk be értékesítés szervezőink részére csapatépítés/csapatmenedzselés, egyéni fejlesztés és hatékony értekezletvezetés témákban. A programok kidolgozása és az első tréningek megtartása során a Concordia szakértői és trénerei mély és alapos szakmai tudásról tettek tanúbizonyságot. Együttműködésünk részét képezte saját tréner partnereink felkészítése is, amely során Busch Bea, Szilágyi Tamás és Kosztra Balázs részéről maximális rugalmasságot, segítőkészséget és támogató hozzáállást tapasztaltunk. Bátran ajánlom a Concordiával való együttműködést mindazoknak, akik számára a gyakorlatiasság, a tanultak azonnali alkalmazhatósága mellett a szilárd, empirikusan helytálló elméleti alapok is fontosak."

Mezőffy Bálint

Képzési tanácsadó, tréner

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes