content/mitkinalunk/image_autonom.png

Autonóm munkacsoportok

"Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt."

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

A vállalatok természetes érdeke, hogy alkalmazottaik felelősségvállaló, jó hangulatú, azonos értékek mentén közös célok felé haladó csapatokban dolgozzanak. A sikeres cégek építenek az emberekben meglévő tapasztalatokra és tudásra, sőt folyamatosan fejlesztik ezeket. Olyan szervezeti struktúrát és kultúrát alakítanak ki, mely lehetővé teszi, hogy az emberek kihasználják képességeiket, ösztönzi, hogy rendszeresen ötletekkel, kezdeményezéssel álljanak elő a minőségjavítás, a költségcsökkentés és a hatékonyságjavítás területein.

A Concordia – saját modellje szerint – autonóm munkacsoportok létrehozásával és felkészítésével segíti az ilyen kultúrájú és struktúrájú cégek kialakítását.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának modellje

concordia_abrak_hun

Az autonóm munkacsoportokra épülő működés növeli a vállalatok versenyképességét, mert

  • az itt dolgozók jobban használják képességeiket,
  • több az ötlet, kezdeményezés,
  • laposabb a piramis, kevesebbe kerül a vezetés,
  • a szervezet gyorsabban képes reagálni.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának lépései

concordia_abrak_hun

Miért jó az AMCS működés? - Várható eredmények a szervezet különböző szintjein

  • Fontos jelzőszámok javulnak a termelés (a minőség, az állásidő, a termelési hatékonyság, költségérzékenység stb.) területén
  • Hiányzások csökkenése
  • Hatékonyabb, gyorsabb döntéshozatal
  • Alacsonyabb működési költségek (különösen, ha a csoportok kialakítását leanes folyamatokkal kapcsoljuk össze)
  • Szinergikus együttműködés a menedzsment támogató szervezetek fizikai dolgozók között
  • A fejlődés és fejlesztés a napi munka része;
  • Erősödő elköteleződés a vállalat iránt
  • A „Muszáj” helyett az „Akarom” hozzáállás
  • Nagyobb önbecsüléssel rendelkező munkatársak
  • A vezetés felszabadulása a munkatársak fejlesztésére, tervezésre, ésszerűsítésre
  • Jobb munkahelyi légkör

Tapasztalataink a témában

Az évek során nagyszabású megbízásaink közé tartozott neves cégeknél az autonóm munkacsoportok bevezetése, képzése, fejlesztése, az ezekhez illeszkedő szervezeti kultúra kialakítása, átalakítása. (Ford, Visteon, Loranger, BorgWarner).

 

Kapcsolódó szolgáltatások

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

GE – BUDAPEST BANK

"A hosszú távú kapcsolat alapja a kölcsönös megértés, az állandó odafigyelés a másikra, és a folyamatos megújulás. A Concordia és Budapest Bank között ilyen kapcsolat működik 1997 óta. Fejlesztettünk közösen vezetőképző programokat, amelyeket a Concordia trénerei tartottak. Adaptáltunk külföldi tréningeket igazodva az anyavállalat, a General Electric igényeihez. A Concordia munkatársai tanácsadói szerepet vállaltak szervezetfejlesztési programjainkban, s így közvetlen közelről ismerkedhettek meg szervezeti kihívásainkkal és munkatársainkkal éles helyzetekben. Számíthatunk rájuk, számíthatnak ránk."

Vecsenyi János

Képzési és fejlesztési vezető

                                                                                               

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes