content/mitkinalunk/image_autonom.png

Autonóm munkacsoportok

"Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt."

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

A vállalatok természetes érdeke, hogy alkalmazottaik felelősségvállaló, jó hangulatú, azonos értékek mentén közös célok felé haladó csapatokban dolgozzanak. A sikeres cégek építenek az emberekben meglévő tapasztalatokra és tudásra, sőt folyamatosan fejlesztik ezeket. Olyan szervezeti struktúrát és kultúrát alakítanak ki, mely lehetővé teszi, hogy az emberek kihasználják képességeiket, ösztönzi, hogy rendszeresen ötletekkel, kezdeményezéssel álljanak elő a minőségjavítás, a költségcsökkentés és a hatékonyságjavítás területein.

A Concordia – saját modellje szerint – autonóm munkacsoportok létrehozásával és felkészítésével segíti az ilyen kultúrájú és struktúrájú cégek kialakítását.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának modellje

concordia_abrak_hun

Az autonóm munkacsoportokra épülő működés növeli a vállalatok versenyképességét, mert

  • az itt dolgozók jobban használják képességeiket,
  • több az ötlet, kezdeményezés,
  • laposabb a piramis, kevesebbe kerül a vezetés,
  • a szervezet gyorsabban képes reagálni.

Az autonóm munkacsoportok kialakításának lépései

concordia_abrak_hun

Miért jó az AMCS működés? - Várható eredmények a szervezet különböző szintjein

  • Fontos jelzőszámok javulnak a termelés (a minőség, az állásidő, a termelési hatékonyság, költségérzékenység stb.) területén
  • Hiányzások csökkenése
  • Hatékonyabb, gyorsabb döntéshozatal
  • Alacsonyabb működési költségek (különösen, ha a csoportok kialakítását leanes folyamatokkal kapcsoljuk össze)
  • Szinergikus együttműködés a menedzsment támogató szervezetek fizikai dolgozók között
  • A fejlődés és fejlesztés a napi munka része;
  • Erősödő elköteleződés a vállalat iránt
  • A „Muszáj” helyett az „Akarom” hozzáállás
  • Nagyobb önbecsüléssel rendelkező munkatársak
  • A vezetés felszabadulása a munkatársak fejlesztésére, tervezésre, ésszerűsítésre
  • Jobb munkahelyi légkör

Tapasztalataink a témában

Az évek során nagyszabású megbízásaink közé tartozott neves cégeknél az autonóm munkacsoportok bevezetése, képzése, fejlesztése, az ezekhez illeszkedő szervezeti kultúra kialakítása, átalakítása. (Ford, Visteon, Loranger, BorgWarner).

 

Kapcsolódó szolgáltatások

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

ING BIZTOSÍTÓ ZRT.

"2013-ban kezdődött az együttműködésünk a Concordiával. A megbízás értelmében egy három tréningből álló tréningprogramot vezettünk be értékesítés szervezőink részére csapatépítés/csapatmenedzselés, egyéni fejlesztés és hatékony értekezletvezetés témákban. A programok kidolgozása és az első tréningek megtartása során a Concordia szakértői és trénerei mély és alapos szakmai tudásról tettek tanúbizonyságot. Együttműködésünk részét képezte saját tréner partnereink felkészítése is, amely során Busch Bea, Szilágyi Tamás és Kosztra Balázs részéről maximális rugalmasságot, segítőkészséget és támogató hozzáállást tapasztaltunk. Bátran ajánlom a Concordiával való együttműködést mindazoknak, akik számára a gyakorlatiasság, a tanultak azonnali alkalmazhatósága mellett a szilárd, empirikusan helytálló elméleti alapok is fontosak."

Mezőffy Bálint

Képzési tanácsadó, tréner

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes