Mit kínálunk?

content/mitkinalunk/image_thomas.png

A Thomas DiSC rendszer – A megfelelő embert a megfelelő helyre!

"Jobb, ha a megfelelő munkát végezzük, mintha valamilyen munkát megfelelően végzünk."

Peter Drucker

content/mitkinalunk/image_autonom.png

Autonóm munkacsoportok

"Nem számít, milyen üzletágban vagy, ezek a csoportok jelentik a jövőt."

Jerry Jenkins (Texas Instruments)

content/mitkinalunk/image_coach.png

Coaching (egyéni, team és csoportos)

Cél- és eredményorientált folyamat, amely során az ügyfelek új gondolkodási és viselkedési módok kialakításával a korábbinál hatékonyabban valósítják meg vállalati és személyes céljaikat, miközben változnak, tanulnak, fejlődnek. Ahogy mesterünk mondta gyakran: Az a feladatunk, hogy minél több megvalósítható választási lehetőséget adjunk (more exercisable choices).

content/mitkinalunk/image_csapat.png

Csapatépítés és Outdoor

Senki számára nem mindegy, hogy milyen munkahelyi teamben dolgozik. A vezetőknek azért, mert a jó csapat szinte minden munka során felmerülő nehézséget le tud küzdeni, a nem vezetők számára pedig azért, mert nem mindegy, hogy nap, mint nap hogyan érzi magát a munkahelyén.

content/mitkinalunk/image_egeszsegesszervezet.png

Egészséges szervezet

"Nincs praktikusabb, mint egy jó elmélet."

Kurt Lewin

Az egészséges szervezet modellt, dr. Lövey Imre és Manohar S. Nadkarni dolgozták ki. (ld. Lövey Imre – Manohar S. Nadkarni: Az örömteli szervezet, HVG, 2003) A modellre épülő diagnózist a Concordia szakemberei fejlesztették ki dr. Lövey Imre vezetésével.

content/mitkinalunk/image_egyuttmukodes.png

Együttműködés fejlesztése

KERESZTFUNKCIONÁLIS MŰHELYMUNKA

Minden termék vagy szolgáltatás egy egymáshoz kapcsolódó, előállítási folyamaton keresztül jön létre. Minél bonyolultabb a termék, annál összetettebb ez a folyamat. Ráadásul ezt a termelési láncot ma már kiterjesztve kezelik az anyagbeszerzéstől egészen a vevőkkel való kapcsolatig. A termelési folyamat sikerességét, vagyis a termék előállításának gazdaságosságát, gyorsaságát, zökkenőmentességét meghatározza az alkalmazott technológia, a technikai fejlettség, a szabályozottság. De mindezeket az emberek működtetik, ők azok, akik az egymáshoz való kapcsolódásuk, kommunikációjuk, egyeztetéseik során elősegíthetik vagy nehezíthetik a kitűzött célok elérését. A közöttük zajló együttműködés, milyensége tehát alapvető fontosságú.

content/mitkinalunk/image_komp.png

Készségfejlesztés

Készség- és hozzáállás-fejlesztő programjaink megtervezése és megvalósítása során különös hangsúlyt fektetünk arra, hogy a tréning tanulságai minél inkább átültethetők legyenek a mindennapi életbe.

content/mitkinalunk/image_kulturavaltas.png

Kultúraváltás és folyamatfejlesztés

Mára sokan osztják a meggyőződést, miszerint a szervezeti kultúra és az üzleti eredményesség összefügg. De kevesen tudják a szervezeti kultúra vagy a folyamatok fejlesztését úgy végrehajtani, hogy közben a másik oldal fejlődését is pozitívan befolyásolják. A Concordia támogatásával a szervezeti kultúra és a működés fejlesztése nemcsak egyidejűleg, hanem szoros kapcsolatban, egymást erősítő módon is megvalósulhat.

content/mitkinalunk/image_lean.png

Lean bevezetés támogatása

A lean menedzsment (más néven Toyota termelési rendszer vagy TPS) mára a termelő szervezetek egyik legkeresettebb hatékonyságnövelő-veszteségcsökkentő rendszerévé vált. Legfontosabb alapelvei közé tartozik az ember tisztelete és a hit abban, hogy a szervezeti hierarchia bármely szintjén dolgozó munkatárs fejlesztési ötleteivel értéket tud hozzáadni a vállalat munkájához.

content/mitkinalunk/image_lead.png

Lean menedzsment

A vevők többsége ma már egyedi terméket és azonnali kiszolgálást igényel. Ahhoz, hogy ennek meg tudjunk felelni, sokszor a meglévőnél gyorsabb átfutási időre és nagyobb hatékonyságra van szükségünk.

content/mitkinalunk/image_matrixmenedzsment.png

Mátrix menedzsment folyamat

A mátrix lehet egy háló, mely foglyul ejt, vagy lehetőségek hálózata, mely segít a terveid megvalósításában – mindez csak szemlélet és kompetenciák kérdése.

content/mitkinalunk/image_motivaciosnyelvtanfolyam.png

Motivációs „nyelvtanfolyam”

Az Energia növelése a munkahelyen

Minden vezető legfontosabb kérdései közé tartozik: Hogyan motiváljak? Anyagi lehetőségek híján sokan érzik eszköztelennek magukat. Vállalati tapasztalataink alapján viszont a munkatársak leggyakrabban nem az anyagi jutalmazást hiányolják.

content/mitkinalunk/image_projektmenedzsment.png

Projekt menedzsment

Egy cégnél a belső fejlesztések zöme projekt keretek között zajlik, azaz egy határozott cél elérésére kijelölt csapat, adott idő és költségkeret mellett végzi el a feladatot. Ezért is fontos, hogy a projektmunka mennyire egységes, szervezett és hatékony.

content/mitkinalunk/image_sixsigma.png

Six Sigma

Six Sigma, vagyis egymillióból mindössze 3 hibás. A Six Sigma módszer célkitűzése a tökéletesség. Fejlesztési eszközöket és egyben projekt menedzsment módszert is tartalmaz.

content/mitkinalunk/image_szervezetfejlesztes.png

Szervezetfejlesztés, változások irányítása

A változás mindig létezett, ám napjainkban ennek felgyorsulásával kell szembenéznünk. Filozófiánk szerint így azzal tudjuk legjobban fejleszteni a szervezeteket, ha belülről tesszük őket képessé a változások kezelésére.

content/mitkinalunk/image_szervezetijovokep.png

Szervezeti jövőkép kialakítása

Azok a vállalatok, ahol a jövőkép szerepét komolyan kezelik, jelentős versenyelőnyre tehetnek szert a piacon.

content/mitkinalunk/image_szervezetikulturavaltas.png

Szervezeti kultúraváltás

A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet azon jellemzőinek összefoglaló neve, amelyek egy rá jellemző sajátos légkört teremtenek. A szervezeti kultúrának számtalan aspektusa van: hogyan bánnak egymással az emberek, milyen értékek szerint, milyen folyamatok mentén működnek, milyen motivációs eszközöket használnak, hogyan használják a hatalmat stb.

content/mitkinalunk/image_vezetesfejlesztes.png

Vezetői kompetenciafejlesztés

"Legfőbb kívánságunk, hogy legyen valaki, aki inspirál minket, hogy azzá váljunk, akik bizton tudjuk, hogy lehetnénk."

Ralph Waldo Emerson

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

FESTO-AM KFT.

"A Festo-AM Kft. kapcsolata a Concordiával 2005 elején indult, amikor részt vettem az Egészséges szervezet témájú felsővezetői programjukon. A tréning összeállítása, levezetése, a Concordia megismert filozófiája nagy hatással volt rám. Ezt követően a Concordia rendszeresen tartott, tart számunkra vezetői készségfejlesztő és csapatépítő tréningeket. A Concordia trénerei kiváló elméleti tudásukkal és gyakorlati tapasztalatukkal sokat tettek azért, hogy az állandóan változó gazdasági környezetben a kollektívánk eleget tudjon tenni a kihívásoknak. Nyugodt szívvel ajánlom minden olyan gazdálkodó szervezetnek, amely sikeres szeretne lenni és maradni hosszú távon."

Bertalan Barnabás

Ügyvezető igazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes