Könyvek

content/publikaciok_hirek/tökéletes_megbeszélés_könyv-282x300.jpg

A tökéletes megbeszélés

Glenn Parker, Robert Hoffmann: A tökéletes megbeszélés
33 módszer, hogyan legyünk hatékonyak és eredményesek

HVG Kiadó, 2011. április 12.

A szervezetek életében az egyik legnagyobb időtolvaj az értekezlet. Természetesen csak abban az esetben, ha nem megfelelő az előkészítése, a levezetése, a követése. A könyvben a szerzők sok-sok praktikus tanácsa segít kikerülni az értekezletek, megbeszélések buktatóit, s hogy ez mennyire sikerült, leellenőrizheti az olvasó az egyes fejezetek végén található önértékelő kérdések segítségével, majd egy összegző teszttel is.

content/publikaciok_hirek/oromteliszervezet-204x300.jpg

Az örömteli szervezet

Lövey Imre – Manohar S. Nadkarni : Az örömteli szervezet
Vállalati egészségről, betegségekről és gyógymódokról vezetőknek és tanácsadóknak
HVG Kiadó, 2008

A munka öröm forrása is lehet, legalább annyira, mint a kiégésé – állítják a szervezeti tanácsadó szakértők, Lövey Imre és Manohar S. Nadkarni.

content/publikaciok_hirek/kell-egy-csapat-233x300.png

Kell egy csapat

Patrick Lencioni: Kell egy csapat
A sikeres együttműködés 5 akadálya
HVG Kiadó, 2009. szeptember
Nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia, hanem a csapatmunka a versenyképesség legmeghatározóbb tényezője.

content/publikaciok_hirek/toyota-modszer-190x300.jpg

A Toyota-módszer

Jeffrey K. Liker: A Toyota-módszer
14 vállalatirányítási alapelv
HVG Kiadó, 2008.augusztus

Napjainkban a vállalatok világszerte arra törekednek, hogy sikeresen alkalmazzák a folyamatok felgyorsítására, a veszteség kiküszöbölésére és a minőség fejlesztésére irányuló radikális módszereket, amelyeket elsőként a Toyota vezetett be. De vajon a lean eszközök és technikák alkalmazásán túl fel tudják-e tárni, hogy valójában mi a Toyota sikerének alapja?

logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes