A Concordia egyik fő specialitása a szervezetfejlesztés (Organizational Development, OD).

Az emberközpontú szervezetfejlesztés szellemével és módszereivel segítjük partnereinket abban, hogy képessé váljanak hatékonyabbá, gazdaságilag sikeresebbé és emellett emberibbé tenni a munkájuk színteréül szolgáló szervezeteket.

Fő tevékenységünkként részt veszünk vezető hazai vállalatok jövőképének, stratégiájának kialakításában, szervezetfejlesztésében és kultúraváltásában, és hozzásegítjük ezeket a vállalatokat az átalakulás, a változások sikerének menedzseléséhez. Az elmúlt évek során több, száz főtől tízezres nagyságrendű munkatársat foglalkoztató cégnek (pl. Alcoa Köfém Kft., Budapest Bank Nyrt., Ford-Visteon, GE Lighting - Tungsram, Magyar Telekom Csoport, MakTel, MOL Nyrt., Nokia, Rába Járműipari Nyrt., Sara Lee Kávé és Tea Kft., Zwack Unicum Nyrt., stb.) voltunk tanácsadó partnere szervezet- és vezetésfejlesztési, kultúraváltási folyamataikban. 

Mikor lehet szükség szervezetfejlesztésre?

Szervezetfejlesztésre akkor is szükség lehet, amikor a szervezet egészségesen működik, tehát folyamatosan fejlődik, alakul, alkalmazkodik, reagál a kisebb környezeti változásokra, de mégis fontosnak tartja a további fejlődést. Akkor is szükség lehet az OD-ra, amikor a szervezet az alapjait érintő radikális, komplex (alapvető célok, működési mód, alapvető értékek, műszaki-szellemi know-how, kritikus tömegek, tulajdonosi struktúra), új paradigmát igénylő változásokba kezd, illetve azokat kezelni szeretné. A teljesség igénye nélkül tehát egy átfogó OD-folyamat alapját képezhetik olyan események, mint

• egy új szervezet létrehozása,
• a szervezet méretének bővülése,
• cégfelvásárlás és egyesülés esetén (Merger & Acquisition),
• a vállalati kultúra stratégiával összhangba hozása,
• stb.

Mit teszünk a szervezetfejlesztés területén?

• Helyzetfeltárást végzünk, elemezzük a szervezet jelenlegi működését, erősségeit, gyengeségeit.
• Ezt visszacsatoljuk a vezetés részére, és meghatározzuk a fejlődéshez szükséges lépéseket.
• A vezetéssel kialakítjuk az elérendő jövőképet, és segítünk ennek az egész szervezetben történő elterjesztésében, elfogadásában.Vállalati szintű a jövőkép- és stratégialebontást végzünk a szervezet különböző szintjeire, egységeire, segítjük az akciótervek meghatározását és megvalósítását.
• Aktívan segítjük a vezetést a szervezet egészének változását érintő folyamatok irányításában.
• Tudatos lépésekkel segítjük a hatékony szervezeti kultúra kialakítását, egyesülések esetén segítjük a kultúrák összehangolását célzó folyamatokat.
• Személyes tanácsadással támogatjuk a vezetőket (executive coaching) abban, hogy minél eredményesebben vigyék véghez a változtatási folyamatokat.

Az OD és az Emberi Erőforrás Menedzsment kapcsolata

A szervezetet érintő változási folyamatok akkor sikeresek, ha azokat a működő vagy bevezetendő HR rendszerek, folyamatok is támogatják. Tanácsadói munkánk tehát nem áll meg a klasszikus OD folyamatoknál, az egyszeri ”beavatkozások” lefolytatásánál, hanem – az ügyfél igénye szerint - folytatódik a HR rendszerek kialakítása, módosítása során nyújtott támogató munkánkkal.

Támogató munkánk részeként többek között a következő folyamatokban segítünk:

• Kompetencia rendszer kidolgozása
• Kompetenciák felmérése
• Képzések kidolgozása
• Képzések vezetése

Hogyan épül fel egy OD-folyamat?

• Adatgyűjtés a szervezet aktuális helyzetére vonatkozóan (interjúk, kérdőívek, megfigyelés stb.)
• Adatokra támaszkodva helyzetkép (diagnózis) összeállítása
• A diagnózis visszacsatolása a felső vezetés számára
• A diagnózisból adódó következtetések levonása után vonzó, pozitív jövőkép kialakítása a felső vezetés aktív közreműködésével
• A szervezet tagjait széleskörűen bevonó nagycsoportos jövőkép-alakító workshop
• A közös jövőkép lebontása funkcionális egységekre: a különböző területek az általános szervezeti jövőkép alapján maguk számára olyan konkrét, specifikus célokat, akciókat fogalmaznak meg, melyek megvalósítása képezi a közös jövőkép megvalósítását
• A jövőben meghatározott, "vágyott" vezetési stílus jegyei, jellemzői alapján testre szabott, egymásra épülő készségfejlesztő tréning programokat fejlesztünk ki. Ezeken minden vezető, beleértve a felső vezetést is, részt vesz, kereszt-funkcionális csoportokban
• Team-coachinggal segítjük az elhatározott változások megvalósítását, a "lecsengés" elkerülését
• Az első nagycsoportos programot egy évvel később követő, a változásokat visszamérő és elemző workshop

A leírtakból kiderül, hogy egy sor eszközt, programfajtát, a workshopokat ugyanúgy, mint a tréningeket, valamint a coachingot a szervezetfejlesztési folyamatba ágyazva is használjuk. Az OD-folyamatokban a tréningek és műhelymunkák, az executive coaching rendszert alkotnak, és egymásra épülve, valódi változást hoznak.

Érdekel a szervezetfejlesztés (OD), további információt, ajánlatot kérek!