Szervezetfejlesztés (OD)

Az OD célja, módszerei

A Concordia egyik fő specialitása a szervezetfejlesztés (Organizational Development, OD).

Az emberközpontú szervezetfejlesztés szellemével és módszereivel segítjük partnereinket abban, hogy képessé váljanak hatékonyabbá, gazdaságilag sikeresebbé és emellett emberibbé tenni a munkájuk színteréül szolgáló szervezeteket.

Fő tevékenységünkként részt veszünk vezető hazai vállalatok jövőképének, stratégiájának kialakításában, szervezetfejlesztésében és kultúraváltásában, és hozzásegítjük ezeket a vállalatokat az átalakulás, a változások sikerének menedzseléséhez. Az elmúlt évek során több, száz főtől tízezres nagyságrendű munkatársat foglalkoztató cégnek (pl. Alcoa Köfém Kft., Budapest Bank Nyrt., Ford-Visteon, GE Lighting - Tungsram, Magyar Telekom Csoport, MakTel, MOL Nyrt., Nokia, Rába Járműipari Nyrt., Sara Lee Kávé és Tea Kft., Zwack Unicum Nyrt., stb.) voltunk tanácsadó partnere szervezet- és vezetésfejlesztési, kultúraváltási folyamataikban.

Bővebben... - Az OD célja, módszerei

Kultúraváltás

"A MakTel egy műszaki orientációjú, régi szocialista típusú vállalat volt, melyet ebből egy vevőfókuszú, piacvezérelt céggé szándékoztunk átalakítani. Ez egy teljes, átfogó változásmenedzsment program keretében valósult meg, amely nem csak működési és szervezeti átalakítást jelent, annak elengedhetetlen része volt egy kultúraváltás is.
Ebben a folyamatban a Concordiának elévülhetetlen hozzáadott értéke volt. Két éves közös munkánk által megteremtettük a további cégfejlődés olyan alapjait, amire a továbbiakban megnyugtatóan építkezhettünk. A programoknak a teljes vállalaton belül nagyon pozitív visszhangja volt, mindenki csak szuperlatívuszokban beszél róluk azóta is."

Szendrei Attila,
CEO, MakTel

Napjainkban az erőforrások nagy része - a gépek, anyagok, emberek - megvehetők és megfizethetők. Egyedivé és kiemelkedővé azonban az a közeg, légkör, vállalati kutúra teheti a szervezeteket, ami kihozza az emberekből a bennük rejlő legjobb teljesítményt.

Bővebben... - Kultúraváltás

Az együttműködés fejlesztése

A szervezeti egységek közti együttműködés fejlesztése

Tanácsadói munkánk során gyakran tapasztaljuk, hogy az egyes szervezeti egységek egymástól elkülönülten dolgoznak, elsősorban saját részfeladataikra koncentrálnak. Ezáltal a részlegek nem segítik kellően egymás munkáját. A szervezeti egységek között nem megfelelő az együttműködés, a kommunikáció, és ez a teljes rendszer szempontjából rész-optimalizáláshoz és entrópiához vezet.

Bővebben... - Az együttműködés fejlesztése

Empowerment és önigazgatás

Lövey Imre : „EMPOWERMENT" - A HATÉKONYSÁG ÉS AZ EMBERHEZ MÉLTÓ SZERVEZET IGÉNYÉNEK ÖSSZEHANGOLÁSA c. cikke alapján

MIÉRT „EMPOWERMENT”?

Az "empowerment" szóban a "power" = hatalom arra utal, hogy a szervezetben dolgozó munkatársakat hatalommal ruházzák fel annak érdekében, hogy minél önállóbban, minél nagyobb felelősséggel járjanak el, minél szélesebb hatáskört élvezve munkájukban.

Az "empowerment" nem előzmény nélküli a vezetéstudomány területén. Elődei közé tartoznak a human relation iskola, a részvételen alapuló vezetési stílus, a minél szélesebb körű delegálás szemlélete, a team munka, az autonóm munkacsoportok. Ezek lényegében mind az "empowerment"-hez hasonló szemléletet tükröznek. Egy ilyen szervezetben a csoportok nagyfokú önállóságot élveznek, és a megadott keretek között maguk hozhatnak meg számos olyan döntést, amit hagyományos szervezetben a vezetőség tart fenn magának, ezért az egyes dolgozói kollektívákat önigazgató munkacsoportnak (self-directed workteam) is szokták nevezni.

Bővebben... - Empowerment és önigazgatás

Utolsó frissítés

Belépés