Lean Menedzsment (TPS)

A Lean Menedzsmentről

Toyota Termelési Rendszer (TPS), vagy Lean Menedzsment

„A Toyota-út kulcsa és a Toyota kiemelkedő teljesítményének oka nem a különálló elemeiben keresendő… hanem az a fontos, hogy minden elem rendszert alkotva legyen jelen. És ezeket nagyon következetesen, nap mint nap kell gyakorolni, nem csak ötletszerűen.”
(Fujio Cho, a Toyota Motor Company elnöke)

Bővebben... - A Lean Menedzsmentről

A Lean/TPS folyamat

A lean/TPS folyamat lépései

A hatékonyság növeléséhez az első lépés a veszteségek, fejlesztési lehetőségek felmérése. Lehetnek nyilvánvalóan felmerülő veszteségek, de a helyzet megismeréséhez általában szükség van a valós munkahelyi folyamatok megfigyelésére és dokumentálására, értékáram-térkép készítésére. Vagyis az értékteremtő és az értéket nem teremtő munkák azonosítására, ezek megismertetésére és ily módon való elfogadtatására.
A jelen állapot feltérképezése után következhet a célállapot megfogalmazása.
Ezt követi a kitűzött célokhoz vezető akciótervek elkészítése.
Az akciók tesztelése és bevezetése. Ez bizonyul általában a legnehezebb, legkényesebb feladatnak. Megfontolt és tudatos változásmenedzsment segítségével azonban elkerülhető, hogy a változások a dolgozók elidegenedéséhez, vagy felesleges stressz-szint növekedéséhez vezessenek.
Az akciók megvalósulásának nyomon követése, az eredmények mérése.
Az eredmények és akciók kommunikálása után, az érintettek visszajelzései alapján kerül sor az újabb akciókra, a folyamatos fejlesztés szemléletében.

Bővebben... - A Lean/TPS folyamat

Veszteségcsökkentés

A veszteségek csökkentése

Tapasztalataink szerint jelenleg a szervezetek első számú feladatai között biztosan ott szerepel a költséghatékonyság fejlesztése, a veszteségek csökkentése, kiküszöbölése. Legyen szó akár ipari, irodai, vagy szolgáltatói szféráról, mi ehhez a Toyota-módszert, a lean-t ajánljuk, melyet negyed százados változás-menedzsment/szervezetfejlesztési tapasztalatainkkal integrálunk.

A lean válasza: folyamatosan tanulmányozzuk és elemezzük folyamatainkat, és a dolgozók bevonásával szüntessük meg az azokban rejlő veszteségeket. Ez a folyamatos fejlesztés, jobbítás váljon a napi munkavégzés integráns részévé!

Bővebben... - Veszteségcsökkentés

Publikációk, előadások, letölthető anyagok

A Toyota-módszer - 14 vállalatirányítási alapelv

Mit tanulhat cégünk a Toyotától?

Megduplázhatjuk vagy akár megháromszorozhatjuk bármely üzleti folyamat sebességét.
Jelentősen javíthatjuk a munkahelyi rendszerek minőségét.
Megszüntethetjük a rejtett veszteségből eredő hatalmas költségeket.
Minden alkalmazottunk minőségellenőrré válhat.

Napjainkban a vállalatok világszerte arra törekednek, hogy sikeresen alkalmazzák a folyamatok felgyorsítására, a veszteség kiküszöbölésére és a minőség fejlesztésére irányuló radikális módszereket, amelyeket elsőként a Toyota vezetett be. De vajon a lean eszközök és technikák alkalmazásán túl fel tudják-e tárni, hogy valójában mi a Toyota sikerének alapja?
A Toyota-módszer bepillantást nyújt abba, miként alkalmazza maga a Toyota a lean vállalatirányítást, és részletesen bemutatja a Toyota minőség- és hatékonyságközpontú kultúráját mozgató 14 alapelvet. A könyv olvasása során szerzett ismeretinket bármely szervezetre és bármely üzleti folyamatra alkalmazhatjuk a szolgáltatási és az ipari szektorban egyaránt. A kötet segítségével megtudhatjuk, hogy vállalkozásunk minként válhat lean, tanuló szervezetté az emberek, a folyamatok és a problémamegoldás megfelelő kombinációjának alkalmazásával.