content/retaining-customers.jpg

Munkatársaink, Kosztra Balázs és Lánczi Judit a Hatoscsatorna Sikersorozatban!

Az adásban tanácsadóink arról beszélnek, miként lehet a szervezetek egyik égető problémáját -  a munkaerő-megtartást - a tudatos vezetésfejlesztés eszközeivel enyhíteni, megoldani.

Az adás ideje: 2017. július 6. (csütörtök) 22.00  óra

Ismétlés:

  • 2017. július 8. (szombat)  12.00 óra
  • 2017. július 11. (kedd)  7.30 óra
  • 2017. július 12. (szerda) 18.30 óra

Az adás egy két részből álló „sorozat” első műsora. A megtartás és a szervezetfejlesztés kapcsolatáról a következő alkalommal beszélünk.

A Concordia két alaptevékenysége a szervezet-, ill. a vezetésfejlesztés, és ez a két tevékenység vezethet a megtartóerő növekedéséhez.

Miről szól  a vezetésfejlesztés? A mi felfogásunkban arról, hogy hogyan működhetne a vezető tudatosabban, választhatná meg a munkatársaihoz és egyes helyzetekhez alkalmazkodó vezetési stílusát. Az ösztönös vezető egyféleképpen tud vezetni, a tudatos vezető pedig tudatosan választ különféle megoldások közül.

A cégeknél felvett elégedettségi, elkötelezettségi felmérések eredményeit, vagy akár az exit-interjúk tanulságait elemezve számos olyan tényezőt találunk, melyek a vezetéssel függenek össze. Természetesen a motiváció elvesztésének számos oka lehet, és közöttük az anyagiak is, de a legtöbb ok mégis a vezető viselkedésére, stílusára, alkalmazott módszereire vezethető vissza. Néhány jellemző válasz a felmérésekből:

  • „Nem tudom, merre megy a cég, mi lesz a sorsom.”
  • „Hiányzik az emberi szó.”
  • „A vezetőm mindenbe beleszól, aztán meg eltűnik.”
  • „Egyszer jobbra, másszor balra: ez az életünk.”
  • „Visszajelzés? Nem is szoktam találkozni a vezetőmmel.”
  • „Teljesítményértékelés az van, vagyis nincs. Vagy elmarad, vagy puszta formalitás.”

A tudatos vezetés segíti a belső motiváció kialakulását, megerősödését, így csökkentheti a fluktuációt. Hogy hogyan, arról lesz szó a műsorban, de íme néhány gondolat itt is:

Évek óta tartunk tréningeket. Kétségtelenül vannak új témák, nehézségek, melyekre megoldást keresünk: az Y generáció motivációja, interkultúrális konfliktusok feloldása, vagy a tanulási képesség erősítése. A régi, klasszikus problémák viszont megmaradtak: hogyan lehet valaki jó szakemberből emberekért is felelős vezető, hogyan kezelhető a stressz,  hogyan hozhatja ki a vezető munkatársaiból a legjobbat, hogyan legyen egy középvezető egyszerre lojális felfelé és lefelé is. ..és ahogy a kérdések keveset változnak, úgy a válaszok is szinte azonosak: önismeret, együttműködés, tudatosság! A fejünkkel tudjuk, de a napi gyakorlatban nehéz az alkalmazás. Mi a válasz? Gyakorlás, tudatosság!

Lánczi Judit LinkedIn profil

Kosztra Balázs LinkedIn profil




logo_tanacsadas

Kérdéseit munkatársunk telefonon vagy e-mailben megválaszolja.

Érdeklődöm

Klienseink mondták

CONTINENTAL AUTOMOTIVE HUNGARY KFT.

"2013. augusztus végén jelentettük be Budapesten hivatalosan is, hogy szeptembertől új megbízatást kaptam Németországban. Visszatekintve az elmúlt hat és fél évre számos kiváló eredményt sikerült elérnünk a budapesti gyárban. Különösen a Himalaya projektre vagyok rendkívül büszke. A Concordia támogatásával közösen létrehoztunk egy új szervezeti kultúra- és vezetőfejlesztési programot annak érdekében, hogy továbbfejlődésünket biztosítsuk és megtanuljuk, hogyan lehet eredményesebben együttműködni mind csapaton belül, mind más gyáregységekkel illetve központi területekkel karöltve. Itt jelentős fejlődés tapasztalható a 2011-es projektindítás óta, amely megmutatkozik a mindennapi munkánkban is."

Luc Quisthoudt

Gyárigazgató

Főbb ügyfeleink

  • pa_mol
  • pa_sanmina
  • pa_kh2
  • pa_bert
  • pa_richter
  • benteler
  • Audi
  • Mvm
  • Gls
  • Mercedes