A Toyota-módszer - 14 vállalatirányítási alapelv

Mit tanulhat cégünk a Toyotától?

• Megduplázhatjuk vagy akár megháromszorozhatjuk bármely üzleti folyamat sebességét.
• Jelentősen javíthatjuk a munkahelyi rendszerek minőségét.
• Megszüntethetjük a rejtett veszteségből eredő hatalmas költségeket.
• Minden alkalmazottunk minőségellenőrré válhat.

Napjainkban a vállalatok világszerte arra törekednek, hogy sikeresen alkalmazzák a folyamatok felgyorsítására, a veszteség kiküszöbölésére és a minőség fejlesztésére irányuló radikális módszereket, amelyeket elsőként a Toyota vezetett be. De vajon a lean eszközök és technikák alkalmazásán túl fel tudják-e tárni, hogy valójában mi a Toyota sikerének alapja?
A Toyota-módszer bepillantást nyújt abba, miként alkalmazza maga a Toyota a lean vállalatirányítást, és részletesen bemutatja a Toyota minőség- és hatékonyságközpontú kultúráját mozgató 14 alapelvet. A könyv olvasása során szerzett ismeretinket bármely szervezetre és bármely üzleti folyamatra alkalmazhatjuk a szolgáltatási és az ipari szektorban egyaránt. A kötet segítségével megtudhatjuk, hogy vállalkozásunk minként válhat lean, tanuló szervezetté az emberek, a folyamatok és a problémamegoldás megfelelő kombinációjának alkalmazásával.

---

---